Бизнес-план — очень популярный и часто употребляемый термин. Наличие бизнес-плана само по себе не гарантирует успеха, но является защитой от провала. Существенным является то, для чего составляется бизнес-план. Кандидат на получение субсидии на открытие своего дела должен обязательно позаботиться о составление такого документа. Развернутый грамотный бизнес-план составить довольно сложно, поэтому многие прибегают к помощи специалистов. Если же вы составляете план для собственной деятельности исключительно для себя, вам достаточно следовать в меру простым и доступным советам, приведенным ниже.
План представляет собой некую комплексную программу мероприятий фирмы на несколько лет. Он помогает оценить шансы на успех на рынке, особенно, если у фирмы нет достаточно средств на открытие. В дальнейшем он может пригодиться при поиске, например, кредиторов, которые профинансируют ваше мероприятие. Юридическая фирма поможет исключить проблемы с законом еще на этапе планирования.
Бизнес-план должен отвечать на следующие вопросы:
1. Какие товары будут производиться, продаваться, какие услуги будут оказываться?
2. Как фирма будет добиваться успеха: продавая товар на существующем рынке, уже освоенной фирмой, на новом рынке?
3. Где будут реализовываться мероприятия?
4. Как применить материальные и прочие средства, заложенные в плане?
5. Через какой период времени предприятие начнет приносить доход?
6. Кто будет нести ответственность за достижение намеченных целей?
7. Сколько будут стоить планируемые мероприятия?
Составляя план, необходимо помнить следующее:
— насколько этот план реален;
— соответствуют ли планируемые мероприятия потребностям;
— точно ли определено время реализации мероприятий;
Понятно, что планы разных организаций будут отличаться в зависимости от производства.
В начале плана необходимо дать общее описание хозяйственной деятельности, например:
1. Правовая форма деятельности (индивидуальный предприниматель, юридическое лицо).
2. Адрес предприятия (место, где находится предприниматель).
3. Описание офиса.
4. Место деятельности предприятия.
5. Его описание, описание оборудования.
6. Предмет деятельности.
7. Технологии и сырье, используемые в производстве.
8. Определение рынка потребителей.
9. Описание конкурентов.
10. Описание сильных сторон вашего предприятия.
11. Поставщики, партнеры.
12. Хранение, транспортировка товаров.
13. Основные источники финансирования предприятий.
14. Персонал.
15. Маркетинговые мероприятия.
16. Формы налогообложения, прочие налоги.
17. Необходимые разрешения.
Далее составить две таблицы, в первой расписать все издержки и расходы, во второй источники финансирования. На основании этих таблиц станет видно – будет ли дефицит в денежных средствах. К издержкам относится, например: регистрационный сбор, стоимость лицензии, покупка или аренда офиса, машины, закупка материалов, сырья, инструментов, оргтехники, затраты на ремонт и пр. Далее предположительно рассчитать доходы, рассчитать эксплуатационные расходы в первый год деятельности. Аналогично рассчитать доходы и расходы предприятия в течение первых пяти лет.
Примерная структура бизнес-плана:
1. Резюме – описание сущности бизнеса, главных факторов успеха, прогноз издержек и затрат; перечень результатов и потенциальных выгод.
2. Характеристика деятельности фирмы.
3. Описание целей деятельности предприятий.
4. Характеристика продукта и технологии.
5. Описание рынка, анализ покупателей, поставщиков и конкурентов; программа маркетинговых мероприятий (продукт, цена, распределение, продвижение).
6. Описание производственного процесса.
7. Описание системы управления.
8. Финансово-экономический анализ.
Здесь представлен самый простой вариант плана, но этого будет достаточно для того, чтобы самостоятельно приступить к составлению собственного бизнес-плана для выбранного вами вида деятельности.
Автор: Анна Круглова
Комментарии